Definirea unui nou proces de dezvoltare a produsului (11)


ghid-start-up

Dezvoltarea unui produs nou pentru afacerea dvs. nu trebuie să fie un exercițiu minuțios. Dacă aveți o idee interesantă și posibil profitabilă, ultimul lucru pe care l-ați dori ar fi să fiți constrâns de un proces învechit de dezvoltare a produsului, care ar îngreuna viteza de lansare pe piață a acestuia.

In procesul dezvoltarii produselor noi vor exista intotdeauna incertitudini și obstacole de depășit. Pentru a combate aceste provocări, este necesară o planificare structurată prin care care echipa va avea avea stabilit un traseu clar de parcurs catre piata.

Iată unele dintre aspectele cheie ale oricărui proces  implicat in dezvoltarea unui produs nou:

Generarea și conceptualizarea ideilor

Dezvoltarea unui nou produs începe cu ideea de brainstorming și conceptualizare. Ca afacere, veți obține inspirație și idei din toate sursele: clienți, concurenți, reviste, furnizori etc.

Testarea ideilor

După o sesiune eficientă de generare a ideilor care implică crearea unui grup de idei, următoarea etapă este să le păstrăm pe cele considerate cele mai realiste, cunoscute sub numele de screening-ul ideii.

În mod evident, cea mai eficientă modalitate de a vă restrânge noile idei de produse este să aveți o listă de verificare care să fie utilizată ca punct de referință și să evidențieze cele mai viabile opțiuni. O listă de verificare vă va permite să evaluați sau să măsurați fiecare idee pe baza unui set de criterii definite pentru lansarea pe piață. Acești parametri pot include: marketingul, potențialul ROI, accesibilitatea și cererea consumatorilor.

Dezvoltarea conceptuală

Cele mai atrăgătoare idei de produse noi ar trebui apoi dezvoltate într-un concept și  apoi testate. Un nou concept de produs poate să fie fizic sau simbolic, dar este important ca acesta să fie împărțit rapid cu o secțiune transversală a clientului / clienților dvs., pentru a se asigura că aceștia înțeleg conceptul și dacă este nevoie de acesta,  pe baza feedback-ului lor. Dezvoltarea conceptului vă permite, de asemenea, dvs. și echipei dvs. să începeți să realizați mesaje de marketing pe baza beneficiilor și a problemelor pe care le rezolvă.

Descrierea afacerii

Odată ce conceptul de produs a fost testat și rafinat, afacerea  trebuie să fie prezentată și analizată dacă acesta va fi suficient de profitabilă. Etapa de analiză a afacerii ar trebui să conțină un plan de marketing, identificând piața țintă, modul în care produsul va fi poziționat și diferitele canale de marketing care ar fi folosite pentru a obține expunere. În concluzie, analiza va trebui să cântărească costurile totale generate de crearea produsului, concurența și un punct probabil de rentabilitate.

Prototipul produsului

Dacă produsul a fost aprobat la nivel executiv, acesta poate fi apoi prototip, permițând echipei dvs. să examineze cu atenție specificațiile necesare și modalitățile de îmbunătățire a eficienței metodelor de fabricație. În acest stadiu, puteți să stabiliți un alt grup de discuții pentru a afla opinia clienților vizați despre ambalarea și aspectul general al produsului.

Testarea pieței

Prin introducerea prototipului împreună cu planul de marketing propus, este posibil ca echipa dvs. să valideze întregul concept. În acest stadiu, este încă destul de devreme pentru a îmbunătăți definitiv toate componentele produsului: de la produsul în sine la mesajele de marketing cheie.

Comercializare și lansare

Pe măsură ce abordați lansarea produsului, ultimul pas este să finalizați planurile de stabilire a prețurilor și lansarea marketingului. Dacă aveți o echipă de vânzări sau furnizori în așteptare, asigurați-vă că sunt informați astfel încât totul să fie pregătit pentru ziua în care apăsați butonul „lansare”. Înainte de ziua de lansare, veți avea nevoie de un cadru detaliat al locului în care  lansați produsul, pentru a ajunge la publicul țintă de bază.

După lansare, trebuie continuat procesul de perfecționare a procesului de dezvoltare a produsului. Deci este necesară o revizuire a performanței acestuia pentru a măsura succesul proiectului și pentru a identifica cerințele-cheie pentru produsul următor.

O abordare structurată a dezvoltării noilor produse poate face, într-adevăr, diferența dintre succes și eșec.

Sursa informațiilor, cu acordul Bibliotecii Britanice