Ce este analiza SWOT? (21)


ghid-start-up

Pentru dezvoltarea unei afaceri de succes este important ca viitoarele decizii să fie informate atât pentru a identifica oportunitățile, dar și riscurile care ar putea pune în pericol afacerea.

Realizarea unei analize SWOT este unul dintre primele lucruri pe care le fac multe firme în procesul de planificare.

Acest studiu al industriei evaluează punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările. Analiza ajută firmele ambițioase să facă față celor mai mari provocări și să exploreze cele mai profitabile piețe.

Scopul final al unei analize SWOT este de a vă consolida strategia de afaceri prin evaluarea tuturor punctelor forte și a punctelor slabe ale afacerii dvs., precum și a posibilelor oportunități și capcane în cadrul pieței dvs.

Analiza SWOT poate fi utilizată într-o manieră similară modelului de afaceri Lean Startup, asigurând firmelor realizarea obiectivelor realiste și viabile, minimizând riscurile și maximizând eficiența.

Exemple de analiză SWOT internă

Primele două litere din SWOT, S (Puncte forte) și W (Puncte slabe) se referă la factorii interni din propria afacere. Se referă la resursele și experiența din industrie.

Să aruncăm o privire asupra unora dintre punctele forte și punctele slabe pe care firmele le iau de obicei în privința propriilor operațiuni:

  • Resurse financiare – surse de finanțare și venituri și potențiale oportunități de investiții
  • Resurse fizice – localitate, facilități și echipament industrial
  • Resurse umane – baza de personal și publicul țintă
  • Resurse naturale – accesul la proprietatea intelectuală (de exemplu, mărci comerciale, brevete sau drepturi de autor)
  • Infrastructura existentă – software, programe de personal, ierarhii departamentale etc.

Exemple de analiză SWOT externă

Ultimele două litere din SWOT, O (Oportunități) și T (Amenințări) se referă la factori externi care ar putea influența afacerea dvs. Este sarcina decidenților din cadrul afacerii dvs. să stabilească dacă oricare dintre următorii factori reprezintă o oportunitate sau o amenințare directă sau indirectă pentru compania dvs.:

  • Finanțare externă – de exemplu, legiuitor, daruri, donații și alte surse potențiale
  • Tendințele din industrie – evoluții tehnologice, noi linii de produse și schimbarea cererilor consumatorilor
  • Mișcările economice – tendințele financiare la nivel local, național și global
  • Publicul țintă – evoluția audienței, adică vârsta, rasa, sexul și cultura
  • Relații de lucru – relații cu parteneri și furnizori
  • Regulamente – adică politice, ecologice și economice

Cheia oricărei afaceri de succes este capacitatea de a lua decizii de afaceri bine informate. 

Prin îmbinarea punctelor slabe interne cu amenințările externe ale industriei, este mult mai ușor să identificați cele mai mari obstacole pentru depășirea afacerii dvs. Este la fel de simplu să identificați cele mai mari și mai profitabile oportunități de afaceri și să vă consolidați propunerea prin sublinierea punctelor forte și a lacunelor de pe piață.

Cum și când să utilizați în mod eficient analiza SWOT

Înțelegerea generală a punctelor forte și a punctelor slabe ale afacerii dvs., combinată cu amenințările și oportunitățile pieței dvs., vă oferă o poziție semnificativ mai bună pentru a lua măsuri pozitive. Fără analiza SWOT, poate fi extrem de dificil să se identifice zonele de schimbare, să se stabilească obiective clare de performanță și să se elaboreze un plan de acțiune bun pentru a rămâne în fața concurenței.

Folosind analiza SWOT, puteți justifica o decizie de afaceri care a fost deja hotărâtă. Este, de asemenea, un pas înainte în crearea unei strategii puternice care să se bazeze pe punctele forte ale afacerii și oportunitățile existente în industrie.

În mod evident, cele mai frecvente motive pentru utilizarea analizei SWOT sunt:

  • Identificați noi soluții la problemele de afaceri existente
  • Identificați noi obstacole potențiale în calea obiectivelor actuale ale afacerii
  • Înțelegeți următoarea direcție pentru afacerea dvs.
  • Descoperiți posibilitățile și limitările pentru schimbare
  • Ca un mijloc de brainstorming pentru idei de afaceri și o mai bună înțelegere a concurenței
  • Ca mijloc de informare mai bună a părților-cheie interesate

Odată ce dezvoltați strategii de afaceri – pentru a minimaliza punctele slabe și pentru a vă maximiza punctele forte și oportunitățile – asigurați-vă că le revizuiți periodic. Agilitatea este cheia pentru a fi siguri că firma dvs. recunoaște calitățile și defectele sale într-un mod pozitiv.

Cele patru strategii de analiză SWOT sunt următoarele:

  • Strategii de forță și oportunitate

Beneficiați de avantajele afacerii dvs. pentru a maximiza oportunitățile din industrie.

  • Strategii de rezistență – amenințare

Puneți-vă toate forțele pentru firma dvs. pentru a minimiza amenințările din industrie.

  • Strategii slabe – oportunități

Minimizați slăbiciunile afacerii dvs. pentru a maximiza oportunitățile din industrie.

  • Strategii slabe – amenințare

Minimizați deficiențele afacerii dvs. pentru a minimiza amenințările din industrie.

Sursa informațiilor, cu acordul Bibliotecii Britanice