Ar trebui să delegăm sarcinile operaționale? (partea 1)


colaborare-firme-antreprenori

Suntem în era comunicării.

Afacerile devin tot mai competitive.

Prezența online crește exponențial și schimbările majore apar la tot pasul, de la o zi la alta.

Mulți antreprenori învață să țină pasul cu tehnologia și zilnic sarcinile lor devin tot mai multe și mai diversificate.

De ce ar avea nevoie un antreprenor să delege sarcinile sale? Zilnic, scrie rapoarte, emailuri, întocmește descrieri, prezentări.

Lucrurile devin, în scurt timp, solicitante, prea solicitante. Un ajutor ar fi un sprijin la timpul potrivit.

Dar, nu credeți că altcineva ar putea face la fel de bine lucrurile pentru afacerea dv.

Nu aveți încredere în potențialul afacerii?

Vă este teamă să pierdeți controlul?

Cheltuielile?

Nu știți cui să delegați anumite sarcini importante?

Știu, nu întotdeauna delegarea sarcinilor poate fi o acțiune perfectă. DAR! Poate fi soluția cea mai bună la programul dumneavoastră încărcat. Cum? Trebuie să învățați să faceți alegerea corectă a colaboratorului.

Nu contează când veți începe. Important este primul pas pe care îl faceți. Începeți cu delegarea sarcinilor mici.

  • Grafice pentru a promova produsele dv.;
  • Trimiterea unor articole pe care le-ați scris pentru a le posta în directoarele de articole;
  • A răspunde la câteva e-mailuri cu privire la problemele clienților.

Lucrurile se pot desfășura foarte bine și rezultatele vă pot mulțumi. Atunci când găsiți pe cineva cu care colaborați pe măsura așteptărilor dv., construiți această relație.

De câte ori veți avea un proiect de făcut, veți avea proprii colaboratori la care veți apela în mod obișnuit. Aceștia, nu numai că vă vor salva timp, dar vă pot ajuta în business. Ei știu deja care sunt cerințele și așteptările dv. atunci când delegați anumite sarcini. Citiți și partea a-II-a despre delegarea sarcinilor.