Cum sa controlati afacerea in timpul recesiunii si dupa aceasta, pentru a supravietui si a creste (4)


despre recesiunea economica 2020 si revenirea firmelor mici si mijlocii

Marii lideri știu că modul în care luptă într-un război poate decide dacă vor câștiga pacea. Aceasta poate face diferența și în perioada unei recesiuni. Recesiunea poate fi o dramă economică istorică la care nu poți doar să stai să privești, trebuie să acționezi. Totuși, ce faceți dacă nu aveți pregătit niciun scenariu ?

În timpul recesiunilor din anii 1980, 1990 și 2000, dintre 4700 de companii publice – potrivit studiului realizat de autorii articolului HBR din 2010 -, 17% au dat faliment, au intrat în privat sau au fost achiziționate, aproximativ 80% nu și-au revenit la nivelul din perioada de prerecesiune, după trei ani de la recesiune; și doar 9% au crescut după o încetinire, depășind rivalii cu cel puțin 10% în vânzări și profituri. (1)  

Potrivit raportului Bain, puține companii au avut planuri de urgență sau scenarii alternative, iar la momentul crizei ele au reacționat defensiv pentru a supraviețui. Însă cele care s-au pregătit înainte de recesiune s-au putut diferenția.

Pe de altă parte, cercetările și studiile de caz care examinează Marea Recesiune au constatat că firmele descentralizate s-au adaptat mai bine condițiilor în schimbare. Referitor la pregătirea companiilor înainte de recesiune, cât și acțiunile din timpul acesteia, cele mai interesante constatări au fost despre datorie, luarea deciziilor, managementul forței de muncă și transformarea digitală. Iar pentru pentru a ieși cu bine dintr-o recesiune, o companie trebuie să fie flexibilă și adaptabilă noilor condiții. (2)

Cu flexibilitatea și adaptabilitatea companiilor este de acord și Geoff Colvin, unul dintre cei mai respectați jurnaliști de afaceri din America. Spune că Cei mai buni manageri știu că gândirea convențională nu îi va ajuta să câștige în aceste momente grele și că dintr-o criză economică  Unele afaceri – și unele persoane – vor ieși din această încetinire mai puternici și mai dominanți decât atunci când au început. Alții vor slăbi și vor dispărea. Totul depinde de alegerile critice pe care le fac chiar acum

Știm cu toții că recesiunea din 2008 și consecințele sale persistente au transformat economia globală. Deși s-a schimbat atât atitudinea consumatorilor, concurența, relația cu angajații, cât și rolul guvernului și comportamentele de economisire și consum ale clienților, totuși puține companii și-au adaptat afacerile la noile realități. 

Cu toate acestea, Geoff Colvin a intervievat zeci de lideri cu performanțe în afaceri și a scris despre cum văd aceștia recesiunea – ca oportunitate în a-și reinventa afacerile și a pune bazele unor viitoare creșteri, prin demersuri inteligente și practice. Așadar, și cea mai înfricoșătoare recesiune are un capăt.

Pe baza interviurilor cu experți și executivi mondiali, autorul a sintetizat cele mai importante zece linii directoare pentru momentele grele. 

În cartea sa, „Upside of the Downturn”, jurnalistul economic propunea 10 strategii pe care firmele mici sau mari le puteau folosi în lumea post-recesiune:

  1. Resetați prioritățile – Primul răspuns critic la o realitate radical nouă.
  2. Protejați-vă bunul cel mai valoros – Sunt angajații tăi – totuși de cele mai multe ori ei sunt cel mai puțin apreciați.
  3. Implică lumea exterioară – Toate relațiile voastre se schimbă – deci preluați controlul asupra procesului. 
  4. Reexaminează-ți strategia și modelul de afaceri – importanța de a ști ce trebuie să schimbi – și ce nu trebuie.
  5. Gestionați pentru valoare – Majoritatea companiilor nu o fac – o eroare care poate fi fatală în această recesiune.
  6. Creați noi soluții pentru noile probleme ale clienților – Puteți face acest lucru în mai multe moduri decât vă puteți da seama.
  7. Nu vă grăbiți să reduceți prețurile. Pericolul pe termen lung este mai riscant decât credeți.
  8. Reveniți-vă mai rapid – Genul potrivit de disciplină operațională este foarte important într-o recesiune.
  9. Înțelegeți toate riscurile – Profită de acest moment pentru a avea o perspectivă mai largă a ceea ce ar putea merge rău în afacere.
  10. Nu uita să te dezvolți –  Această criză este o oportunitate unică pentru autodezvoltare.

În concluzie, liderii în afaceri trebuie să știe că pregătirea companiilor înainte de recesiune, cât și acțiunile din timpul acesteia fac diferența în aceste perioade dificile. Iar pentru a ieși cu bine, compania trebuie să se adapteze noilor realități.

 

 

Referinte

  1. HBR din 2010,  „Roaring Out of Recession ”
  2. May–June 2019 issue (pp.98–105) of Harvard Business Review, How to Survive a Recession and Thrive Afterward
  3. Geoff Colvin – The Upside of the Downturn: Management Strategies for Difficult Times